Personalbeurteilung

Eine gerechte Beurteilung ist eine Sache des Verstandes, nicht des Herzens. Die Beurteilung von Leistung und Verhalten von Mitarbeitenden im Sinne eines Standortgespräches gehört jedoch zu den elementaren Führungsaufgaben von Vorgesetzten. Oft sind es erfreuliche Erfahrungen, die festgehalten und mitgeteilt werden können. Manchmal muss aber auch klar ausgesprochen werden, dass sich Verbesserungen oder einschneidende Veränderungen aufdrängen.

 
Unsere Ziele!
Sie setzen die Instrumente der Mitarbeiterbeurteilung gezielt und zweckmäßig ein. Sie erkennen Einsatzmöglichkeiten, aber auch Wissensdefizite und damit den Weiterbildungsbedarf.
Unsere Leistungen!
Wir vermitteln Ihnen den Zweck der Mitarbeiterbeurteilung. Sie lernen die dafür benötigten Instrumente des Beurteilungsverfahrens und der Beurteilungsmaßstäbe kennen und wenden sie an. So zeigen wir Ihnen, wie Sie Mitarbeitende fundiert einschätzen und Maßnahmen und Ziele vereinbaren lernen. Wir werden Sie auf die Beurteilungsgespräche vorbereiten, Sie beim Durchführen anleiten und das Auswerten der Gespräche vermitteln. Wir gehen auch auf mögliche Fehlerquellen und Probleme bei der Durchführung ein (Rechte der Beschäftigten und Interessenvertreter). Wir unterstützen Sie, das Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, zu entwickeln und zu binden.
Ihr Mehrwert!
Die Personalbeurteilung dient der Bestandsaufnahme des Mitarbeiterpotentials. Die individuellen Stärken und Schwächen werden transparent. Außerdem wird Ihnen die Personalbeurteilung, die Entgeltpolitik und die Zeugniserstellung erleichtert. Fördern Sie die geeigneten Talente für Ihren dauerhaften Unternehmenserfolg.